Аксютина Дарья Дмитриевна
Директор Дома культуры "Смена".
"Смена" уже почти 40 лет организует досуг и культурное развитие детей района Бибирево - одном из крупнейших районов Москвы, насчитывающем более 160 тыс. жителей. Сейчас ДК проходит перезагрузку в соответствии с новой концепцией развития, призванной пробудить интерес к культуре у молодежи, разговаривая с ней на современном языке цифрового творчества, при этом сохраняя добрые традиции "Третьего дома" - островка самовыражения в бесконечном забеге современного москвича между домом и аботой.

Прямо сейчас в Доме культуры происходит кардинальное перестроение управленческих процессов, структуры, методов работы, не менявшихся десятилетиями. Внедряются эффективные инструменты управления задачами, денежными потоками, посещаемостью, договорными отношениями и документацией.

И конечно, происходит формирование команды, способной внедрить данные изменения и выйти на совершенно новый уровень организации современного культурного пространства.


Из биографии:


Начало своей карьеры Д.Аксютина связала с кадрами, объясняя этот осознанный шаг важностью изучения любой системы изнутри, непосредственно наблюдая структурные проблемы, документационные процессы и субординационные связи.

В 2013 г. приняла решения во что бы то не стало проходить практику ВУЗа в префектуре и смогла туда устроиться. После окончания университета ей предложили должность кадровика в единственном лице в управе как зарекомендовавшего себя специалиста. Так начался путь на госслужбе. После оптимизации территориальных органов исполнительной власти перешла в префектуру, но работа кадрового делопроизводителя уже показалась скучной, так что дальнейшее развитие карьера Д.Аксютиной получила в ГБУ "Жилищник" в качестве начальника отдела кадров. Управление отделом из пяти единиц в рамках реформирования системы ЖКХ в Москве стало серьезным вызовом, так как штат учреждения был увеличен с 50 до 1700 единиц, которые необходимо было заполнить. Однако грамотно сформированная команда и выстроенные процессы в отделе позволили с этим справиться в рекордные 3 месяца.

С июля 2016 года по сентябрь 2018 года инициировала кадровые проекты в сети библиотек и культурных центров столицы, работая в отделе кадров Государственного казенного учреждения культуры города Москвы "Московская дирекция по развитию культурных центров", сначала в должности специалиста, а затем и руководителя отдела.

За это время Д.Аксютина не только полностью восстановила кадровое делопроизводство в Дирекции и наладила работу отдела, но и запустила ряд проектов для подведомственных учреждений Департамента культуры города Москвы. Одним из наиболее востребованных был проект "HR-сообщество", который позволил встретиться кадровым специалистам сети (почти 80 культурных центров и 20 библиотек) на круглых столах, поделиться опытом и донести проблемные вопросы до руководства Департамента.

Еще одним получившим признание у руководства проектом была система согласования на руководящие должности в сети - комплекс из разработанных и автоматизированных заданий и тестов вкупе с интервью по компетенциям. За полгода процедуру такого согласования прошло более 30 руководителей сети.

С 2016 года помогала вновь назначенным директорам учреждений культуры провести внутренний кадровый аудит, разбирая выявленные нарушения и подсказывая, как их устранить.

Д.Аксютина неоднократно приглашалась в качестве спикера на знаковые мероприятия - Московский культурный форум-2018, обучение кадрового резерва 2016 и 2018 годов.


Made on
Tilda